上市公司有哪些竞争战略 上市公司战略规划
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1、公司竞争战略有哪些？企业的一般竞争战略有哪些？有区别吗？为什么老师要我们分头答题
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2、5种主要的竞争战略有哪些？
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3、企业的一般竞争战略有哪些
在《战略管理必读12篇》中，竞争战略被看作是是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。
竞争战略包括四个层次：
① 形式竞争 第一种竞争是产品形式竞争，这是最狭义的一种竞争，它反映了企业竞争主要是产品品牌竞争的观点。这些品牌属同类产品，具有相同的产品特征，面对同样的细分市场。
② 品类竞争 竞争的第二个层次是具有类似特征的产品或服务之间的竞争，称为产品品类竞争。在界定竞争对手时，企业应重点考虑这一层次的竞争对手。
例如，如果不考虑目标市场的话，所有针对个人电脑的企业都可以相互视为竞争对手。
③ 属类竞争 竞争的第三个层次是产品属类竞争。属类竞争以更长的时间跨度为导向，着重于可替代的产品分类，是满足同一顾客需求的产品或服务之间的竞争。
比如，软饮料与橙汁在“解渴”上竞争，快餐与正餐的“方便”上的竞争等等。
④ 预算竞争 第四个层次的竞争更广泛，是营销大师菲利普·科特勒提出的“对抗”，即预算竞争。这个层面的竞争考虑了市场上争夺同一消费者钱包份额的所有产品和服务。
4、企业经营有哪些竞争策略？
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5、十三五规划是什么，有哪些上市公司受益
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“十三五” 规划 要求规划编制必须强化全球视野和战略思维，正确处理好政府与市场的关系，科学设定规划目标指标，积极推进市县规划体制改革，坚持开放民主编制规划，使更加适应时代要求，更加符合发展规律，更加反映人民意愿。
6、企业管理战略有哪些？包括哪些内容！请具体些！谢谢！
首先，企业管理战略和企业战略管理是两个概念，前者是战略本身，后者是如何管理战略。从你补充的“包括哪些内容”来看，你想问的是前者，即企业战略包含哪些内容。
企业战略主要包含三个方面的内容，战略定位，战略目标与战略规划。
战略定位，是指企业在目前所处的经营领域想达到何种经营高度，如业内第一、领跑XX行业、领跑重庆立足西南面向全国等，都是战略定位的一种描述，定位定位，就是要定出将来的“位置”。
战略目标，本质上是对战略定位的具体化、数据化，如战略定位是五年内做到业内第一，那么战略目标就是2012年实现销售收入多少，2013年多少，2014年……，或者是利润目标，或者是ROE等，概括而言，有三大方面的指标来描述战略目标：规模指标、速度指标、回报率指标，规模就是5年后要做多大，通常用销售额、利润额等来衡量，国企特别喜欢用这类指标，喜欢用“产值”这个概念；速度指标就是明年翻几番，后年增长多少，5年内每年的平均增长率是多少，通常与规模指标结合使用；回报率指标指投资回报的质量，如ROE等，反应的是盈利能力，上市公司喜欢用，通常与规模指标结合使用。
战略规划，同样顾名思义，是对如何实现战略目标的路径规划，即这5年要怎么做才能实现战略定位与战略目标，第一年要达到一个什么目标，第二年、第三年……通常比较详细。
对通信行业了解有限，就不弄斧了，你可以在深入理解相关概念的基础上去套，应该没问题。
凡事要自己多动脑筋。
7、北京城建集团有限责任公司的集团战略规划
那是主动买 卖 扫单 比如 卖一到卖五 分别是
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